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朱家峁煤矿:安全效益实现双飞跃 领衔跑出“中太速度”

济能发集团 2021/06/16 11:39

6月初,集团公司党委副书记、总经理张广宇到朱家峁煤矿检查指导时给出了“企业安全生产形势持续稳定,经济效益持续攀升,管理逐渐规范,后勤保障越来越好、职工满意度越来越高,企业形象逐渐提升、干群关系团结和谐”的评价,朱家峁煤矿产量、营业收入、利润水平在集团公司1季度经济分析中位列各企业第一位,领衔跑出了“中太速度”,企业发展之路越走越宽广。

党建引领,走出发展“新路子”

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该矿注重党建引领,打造“黄土高坡上的红色堡垒”,突出党建“家”文化,充分发挥出党建引领作用,推动党建工作和安全生产、经营管理、科技创新等中心工作深度融合,同频共振、同向发力,切实将党建工作“软实力”转化为矿井发展“硬动力”,引领矿井跑出了高质量发展“加速度”。

该矿负责人李远清介绍说:“我们深入贯彻新发展理念,坚定初心、使命,把党的组织资源转化为集体资源、把组织优势转化为发展优势、把组织活力转化为前行动力。”

按照国有企业党的建设总要求,朱家峁煤矿从优化管理制度入手,修订完善了《落实贯彻“三重一大”决策制度实施办法》、《党总支决策议事规则》等多项制度,使党的领导有效融入矿井治理各环节,落实到安全生产、运营管理各领域,充分发挥出党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

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“家”文化促和谐,助推企业发展。企业就是大家庭,尤其如朱家峁煤矿这样的驻外企业,领导与职工之间、职工与职工之间、党员与群众之间,都如“家人”一样团结亲密。该矿通过打造党建“家”文化,提升队伍凝聚力和向心力。为放大“家”文化党建效应,该矿党总支建立了“党总支-党支部-党小组-群众”四级工作体系,推出“电子邮箱”“职工信箱”“智慧化矿山平台”等一系列载体,深化干群和党群交流,及时为群众职工提供帮助解难题。

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同时,建立了党建“家”议事协商制度,以党支部为主体,通过“职工思想动态卡制度”,及时了解党员群众思想需求,真正将职工作为家人来关爱,使职工群众感受企业大家庭温暖,打造党建“家”品牌。比如辅助机厂党支部设立“说事室”,干部职工有事都可以去里面说说,可以谈工作、谈思想,也可以提意见建议,促使职工定期沟通交流,及时交换意见,达成思想共识,带动党建“家”健康发展。干部职工心齐了、气顺了,工作氛围和谐了,工作效率自然就高了。“一家人”团结一致,上下一心,同心同德,“家人”在工作中主动作为、勇于承担,精诚团结全面激发了经营活力。

科技兴企,建设智慧化“新矿山”

朱家峁煤矿定位为集团公司对外资源开发的“桥头堡”,按照集团公司制定的“以朱家峁煤矿为堡垒、据点,辐射周边,与当地政府、企业精诚合作,加快资源整合,实现攻坚、共享、共赢”的宏伟蓝图,朱家峁煤矿补短板、强弱项,打基础、谋长远,奋力书写经得起考验的高水平智能化开采新答卷。

2019年8月1日,朱家峁煤矿1312工作面采煤机轰隆隆作响,集团公司第一个智能化综采机组顺畅运转,乌浪随着煤机上下奔腾,乌金滚滚而出。工作面看不到一个采煤工人,采煤机缓缓的上下运行割煤,采煤支架自行跟机移架、推溜,而采煤机司机却在100米以外的集控中心操作室,通过安装在工作面的视频摄像头随时掌控着井下生产和设备运行状况。

“不见矿工身和影,只见乌金滚滚来”。至此,该矿实现了薄煤层开采工艺质的飞跃,开创了朱家峁煤矿、集团公司薄煤层综采无人值守远程自动化开采的先河,开启了横山区智能化开采的引领征程,树立了周边行业标杆,以实际行动让“展济能风采,树陕北楷模”这杆大旗迎风飘扬。

船到中流,不忘初心才能风帆高扬;人在半山,牢记使命方能聚力前行。

基于1312智能化工作面的成功回采的经验和技术,该矿牢记国有企业保值增值主体责任,不忘初心担使命,不断推动矿井智慧化矿山建设工作,由机械化向信息化、自动化、智能化转变;目前智慧化矿山平台搭建基本完成,已进入调试运行阶段,实现了机械化换人、自动化减人,做到了“无人则安、少人则安”,全面提升了矿井高质量发展。

“新时代需要新动能,新技术呼唤新变革。企业需要高质量发展,不能继续沿用过去的老办法,要克服‘路径’依赖,要把机制、管理捋顺,用科学有效的绩效考核体制来管理,这才是出路,这样才能建设好朱家峁煤矿特有的企业文化和内涵,以此引领高质量发展。”该矿负责人李远清说道。

安全生产,筑牢发展“新基石”

一直以来,朱家峁煤矿始终将安全生产标准化建设作为矿井生命工程和基础工作来抓,坚持高标准运作、高起点创新,严管理,强问责,走出一条具有朱家峁煤矿特色的安全生产标准化建设之路。

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该矿始终坚持“展济能风采、树陕北楷模”的企业目标,秉承“高标准定位、严要求施工、高效率推进、新文化引领”的标准化工作思路,坚守红线意识树牢底线思维,全面夯实安全生产标准化创建工作根基,形成了井上下全面联动、党政工团齐抓共管的良好氛围。为使安全生产标准化工作有章可循、有据可依,该矿通过制定安全生产标准化建设实施方案,明确生产中每个环节的安全生产标准,逐级分解、落实责任,层层传递压力。每月组织两次安全生产标准化检查、验收、考核、评比,并严格落实奖惩,对安全生产标准化前两名进行经济奖励,同时对后两名进行相应的经济处罚。

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该矿强化标准化建设,制定下发了《安全生产标准化集中整治月实施意见》,通过集中整治提高矿井安全系数;强化系统可靠保安全,强化科技创新保安全。筑牢夯实安全基础,提高安全生产管理科学水平。在此基础上,该矿按照“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的“四化”管理思路,加快生产系统自动化、智能化集中控制系统建设,进一步提高矿井安全保障能力和综合实力。

该矿利用矿井“双防”平台大数据分析,结合生产作业计划,总结、分析、查找区队典型违章倾向、规律、分布特点和各作业地点、工艺、工序等方面存在的安全风险、隐患和薄弱环节,进行精准研判,确保风险评估结果的准确性,进一步确定安全风险的一般范围、发生概率和危害程度,形成完整可行的风险预警机制。真正把“当安全与生产、效益、改革发展发生矛盾时,必须做到产量可以减、利润可以降、成本可以升、矿井可以停,但安全第一的思想决不能丢,坚决做到不安全不生产”的基本方针落到实处。

薪酬改革,激发队伍“新动力”

该矿率先启动“三项制度”改革,实现员工能进能出,提前86天完成洗煤厂减员工作,保持了转岗、离职人员的和谐稳定。建立内部人力资源市场,发挥机修厂全面量化优势,加强薄弱人员转岗再教育。实现干部能上能下,以“测评”为重要导向,深入开展管理人员月度纵评,兑现诫勉谈话、降薪、免职三大承诺,形成了“动态+常态”“问效+问责”的干部考评机制。

同时,推行岗位公开竞聘,选拔有为者、教育失误者、问责不为者、淘汰无为者,不断激励管理队伍改进奋进,形成了风清气正的政治生态。实现工资能升能降,进一步在辅助区队推行全计件工资改革,并对职工食堂、煤场、保卫、安全员,进行工资包干改革,安全效益工资打破“大锅饭”,按照日常工作表现、工作业绩记分分配,形成了重效益、讲业绩、看效果的分配体系。该矿在人员没有明显增加的情况下,通过内部加压提升效率,产量较建矿初期翻了一番,吨煤完全成本172元,人均年收入也实现了年年增长,实现了企业与员工双赢的良好局面。

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■朱家峁煤矿  张奎连  姜鹏